Добави мнение Мнения:10
| Интересно дали и в Централно управление на НАП ще бъде приложен същия подход като за останалата част от администрацията. Защото нещата не опират единствено до 2та заместници останали от екипа на Мария Мургина. Ако някой се огледа в ЦУ ще забележи и други интересни подробности. Напромер HR директор от много близкия кръг на Мургина, ИТ директор без знания и опит в областта на информационните технологии и т.н. Списъка може да бъде продължен. В крайна сметка до колко са сериозни намеренията на министър Дянков за истински промени в приходната администрация ще си проличи и от подхода към Централното управление на НАП. Което може отново да се окаже изключение от правилото за системата или този път къ мего да се приложи същия критерий както за останалите звена в системата на НАП. |
| То хубаво да се сменят всички в НАП, но откъде ще се вземат хора? Кога ще се научат? Нещата се правят стъпка по стъпка. По-правилното е да се сменят големите началници, да им се даде власт да сменят по-малки началници и хора които не вършат работа. Просто крайно време е йерархията да се спазва: Шефът е отговорен за отдела си, ако отдела не работи - шефа го наказват. От своя страна шефът , ако някой от подчинените му не работи както трябва - го наказва/уволнява и т.н. Вече 20 години.. се забрави за това.. шефовете станаха несменяеми.. все парашутисти и все неслучили на персонал. |
| Ако реформата ще се състои в това да се махнат едни шефове и да се назначат други, много жалко за реформата. Качествена реформа само с кадрови и структурни промени не се прави. Трябва реформа в мисленето и отношението на данъчните към работата, т.е. реформа в съзнанието. Абсолютна глупост е да се назначавот ръководители с конкурси. Тази форма е достатъчно компрометирана. Освен това е и бизсмислена, освен случайте когато конкурсът е под форма на защита на концепции и стратегии за развитие, организация и контрол. Но това не е приложимо за длъжностите в НАП, освен за висшето ръководство. Достатъчно обективен тест за оценка на ръководни качества не съществува, а тестът за компетентност е за експертни, а не за ръководни кадри. Участие на външни наблюдатели пък е най-голямото безумие. Не знам какви ще са тези специалисти (психолози или др.), които могат в разговор или с тест да оценят ръководния потенциал на даден непознат човек. Къде е гаранцията, че няма да бъде избран "правилният" човек, като се има предвид колко данъчни служители станаха членове на ГЕРБ ? Защо ли ? Най-правилният подход е да бъдат определени минимални критерии, например общ стаж в администрацията, стаж на определена длъжност, оценки при атестиране за предходни периоди и т.н. Действителният избор да се осъществи от служителите от структурата, чийто ръководител се избира, чрез тайно гласуване. Целта е да се издигнат хора на които самите служители имат доверие и уважават, а не такива посочени от разни външни оценители. ..... |
| .... Що се отнаса до структурната част на реформата, то тя отново не е насочена където трябва. Проблемът не е в малките дирекции, които в повечето случаи работят по - добре, но ще бъдат най-засегнати от нея, а проблем са именно големите дирекции, седалищата на бъдещите регионални дирекции. Това, че "В момента в големите центрове не достига ресурс за истински контрол над средните и големите фирми, които плащат основната част от данъците." няма да се промени особено с тази реформа. Първо, поради фирмената мобилност. Известно е, че фирмите регистрират или местят седалищата си в населените места с най-ниско ниво на контрол. Това са именни големите градове. Поне 20 % от фирмите не извършват никаква дейност на тяхна територия, но са подконтролни на дирекциите там. А поради липса на ресурс за контрол, тези фирми изпадат от обхвата му. Решението е контролът (ревизиите) да се извършват по място на дейността, т.е. от дирекцията чийто контрол се опитват да избягат, чрез смяна на седалищата си. Втрорият проблем е чисто кадрови и е свързан с прекалената феминизация на професията. Ако някой смята, че отговорни служителки ще си зарежат семействата и ще се впуснат по ревизии с месеци, жестоко се лъже. По-скоро ще минат от другата страна. Резултатът може да бъде недостиг на кадри и в малките дирекции. Ама за това не се мисли. Но толкова могат, толкова правят. А може би точно това е целта на тази реформа. Мургина беше обещала да намали проверките и ревизиите на бизнеса ?! Разсипа оперативния контрол, сега и ревизиите ! ...... |
| Заглавието се превежда като "Нов бардак със стари курви." Какво има да се коментира тук. Просто се взема списък, с всички назначени по партийна линия, от 2005 г. И се отстраняват така наречените й "специалисти" на партията. И без да се сърдят. Щото като ги назначаваха с връзки, протекции и сила, тогаз не рИваха. Както писа тук един форумец. За да има що годе справедливост. Нали така. |
| не плюйте по данъчните, защото при тези условия и с този мениджмънт те просто толкова могат. от години с работата си пълним гушите на мастити адвокати, прокурори и съдии. кражбата на ДДС, осигуровки и други данъци се е превърнала в основен бизнес през последните 20 години. Именно поради тази причина социалното разслоение у нас е толкова голямо - народът с най9ниски доходи в Европа от една страна и презадоволени новобогаташи от друга. а реформата и конкурсите са крайно необходими, защото един калпав началник проваля усилията и труда на отдела, дирекцията или дори на цябата система. |
който е прочел заглавието "Реформата в НАП - нови идеи и стари лица" и не си е помислил "Реформата в НАП - нов бардак и стари к**ви" да вдигне ръка  |
Имайки предвид базата, върху която се гради успехът на правителството, демонстрира се значението на някои други фактори и едновременно с това необходимостта от постигане на предварително определените цели и задачи - просперитет и устойчиво развитие.  |
| Националната агенция за приходите (НАП) ще подпомага реформирането на системата за данъчно облагане и социално осигуряване в Монголия. Това ще става чрез експертни консултации, участие в работни семинари, чрез програми с външно финансиране. Така е записано в Меморандума за сътрудничество между двете приходни администрации, който беше подписан днес от Церендаш Оюунбаатар, изпълнителен директор на Главно национално данъчно управление (ГНДУ) на Монголия и изпълнителния директор на НАП Красимир Стефанов. Препоръката за сътрудничество и подписване на меморандума е от Световната банка, която три поредни години даде високи оценки за реформата в българската приходна администрация. В документа е описано, че двете администрации ще обменят опит в областта на данъчното облагане и събирането на задължителни осигурителни вноски. Освен това ще споделят знания в областта на съставянето на закони, наредби, ръководства и учебни материали за методологии, техники, анализи за прилагане на нормативните актове. В меморандума е записано също, че НАП и ГНДУ могат да организират съвместни програми, семинари и учебни посещения, утвърдени от ръководителите на двете ведомства. „Убеден съм, че подписването на този меморандум е една добра основа за развиване и укрепване на сътрудничество от взаимен интерес, в духа на традиционните отношения на приятелство и сътрудничеството между Република България и Монголия”, заяви при подписването на документа Красимир Стефанов. |
Добави мнение Мнения:10