котарак
10 Яну 2016 19:59

Та, руснаците да се оправят. Все повече почват да са ми през лайт сейбъра. Като си го лайкват толкоз тавариш Путин, халал да им е. Хубавото е, че маските паднаха.

котарак
11 Яну 2016 12:57

Россия проиграла в процессе адаптации своей экономики к мировым реалиям и оказалась в списке стран-дауншифтеров, сказал в ходе Гайдаровского форума глава Сбербанка Герман Греф.

«Мы проиграли конкуренцию, надо честно сказать. И это технологическое порабощение, я бы сказал, что мы оказались в числе стран, которые проигрывают, в списке стран-дауншифтеров. Страны и люди, которые сумели адаптироваться вовремя и проинвестировать в это, они победители сегодня. Страны, которые не успели адаптироваться к собственной экономике, и всю социальную систему, и все институты, они будут сильно проигрывать. И разрыв будет больше, чем во время прошлой индустриальной революции», — заявил Греф.

«Будущее, к сожалению, настало раньше, чем его ждали, как всегда. Нужно сказать, что мы в этом будущем находимся уже сейчас, господа, Welcome to the future (англ.: добро пожаловать в будущее). Мы уже здесь», — сказал он.

Чтобы исправить ситуацию, он призвал отказаться от «старой советской системы образования "напихивания" детей колоссальным объемом информации» и включиться в технологическую революцию.

«Думаю, такие вещи, как скорость, масштабы (потому что ни одного государства, ни одного человека, ни одной компании не останется вне этой технологической революции) нужно осознать. И системные последствия для всех без исключения, кто хочет остаться в тренде, не хочет стать дауншифтером – для этого не нужно будет уезжать в Индию, дауншифтер будет жить здесь. Если мы не хотим остаться страной-дауншифтером, нам нужно, конечно, начинать очень быстро бежать в эту сторону», — подытожил глава Сбербанка

Движение "Сопротивление Новому Мировому Порядку" проведет в Москве конференцию "Вероотступничество – главная угроза безопасности России"

People are forming a line in anticipation of delivery. Many times it never happened.

Ако говорим не за някакво далечно бъдеще, а за Китай, то в началото на 2017г. ще има 70 гигавата инсталирана мощност соларна енергия, а заедно с вятърните централи и биоенергетиката се достига 230 гигавата инсталирана мощност. Добавете към това и 330 гигавата инсталирана мощност във водните централи и получавате общо 560 гигавата от възобновяеми източници. Това е два и половина пъти повече от цялата инсталирана мощност в енергетиката на Русия.

Прогнозите сочат, че ако китайците продължат с това темпо във ВЕИ енергетиката, скоро ще ползват с до 45% по-малко традиционни енергоизточници. Това са и нашите въглища, в които продължаваме да инвестираме, да копаем и да разчитаме на китайския пазар.

А днес можем да кажем, че с въглеводородните горива е приключено. Тази ера свърши.

Както казват, каменната епоха е приключила не защото са се свършили камъните. По същият начин векът на петрола вече приключи. Може би му остават още някакви десетина години, докато се изгради в достатъчна степен цялата инфраструктура за електромобили.

Но днес, когато седнах в една "Тесла", разбрах, че този край е настъпил по-рано, отколкото сме го очаквали. Което ни се случва не за първи път.


Какво означава това за нас?

Изгубихме в конкурентната битка. Ние сме в отбора на губещите, на страните downshifters. (Бел.ред. - downshifting е социално движение в развитите страни, в което хора съзнателно и доброволно се отказват от стандарта си на живот, за да намалят темпото и да живеят по-спокойно, да консумират по-малко и да притежават по-малко; в икономиката и в контекста, употребен от Герман Греф, обаче, този термин означава страна неудачник, обречена на по-бавен растеж, по-нисък стандарт на живот на населението, по-малко иноваторски и интелектуални възможности)

Държавите и хората, които успяха навреме да се преориентират, да инвестират в това и да се адаптират, са днешните победители.

Страните, които не успяха да адаптират икономиката си и да реформират социалните системи и обществените институции, ще губят много.

Този разрив между едната и другата група, за съжаление, ще бъде много по-голям, отколкото в началото на предишната - на индустриалната, революция.

Първата последица от тази четвърта революция е колосалният разрив в доходите на страните победители и губещи, между хората, успели и онези, които не са успели да се адаптират към тази ситуация.

Големият проблем е по средата. Ще има огромно търсене на специалисти с висока квалификация. Ще се съхрани търсенето на ниско квалифицирани работници, което ще се запълни от имигрантите, които виждаме сега. Трагедията ще е за хората по средата - които не искат да се занимават с ниско квалифициран труд и не са готови да се заемат с високо квалифициран.

Какво да се прави с този огромен проблем?

Може да се променят всички държавни институции, защото държавата ще играе все по-голяма роля.

И ключовата роля е на образованието. От детските градини до университетите - трябва да се промени целият модел на образование.

Тук чухме коментари за онлайн образованието - аз не вярвам в онлайн образование от миналия век. То трябва радикално да бъде променено. Защото в момента ние просто преведохме онлайн системата на традиционното образование.

Затова губещи ще са и традиционното, и онлайн образованието, защото трябва да се промени съдържанието му. Онлайн образованието трябва да е съвършено друго, методите на образование ще бъдат съвсем различни.

Вече сме закъснели с тази промяна, а продължаваме да възпроизвеждаме старата съветска абсолютно непригодна система за образование. Тъпчем в главите на децата огромно количество знание, докато в същото време знанието се мултиплицира в огромни мащаби. Учителите, родителите, децата са в шок от това, какво трябва да се направи. Това е огромно разминаване.

Не вярвам в наука, която не е свързана с практиката. Не вярвам в образование, което не е свързано с практиката и науката. Не вярвам в бизнес, който не е свързан с образованието и науката.

Струва ми се, че като общество трябва да си направим сериозни изводи къде ще се окажем след десетина години.

Векът на въглеводородите приключи. Цената ще бъде 30-40-50-60 долара, няма значение колко. Но ние ще продължим да изоставаме, ако като общество не променим подхода си към случващото се в света.

Сега няколко думи и за бизнеса и то от личния ми опит. "Сбербанк" е голям играч в технологичния сектор, ние държим 10% от руския ИТ. Инвестирахме колосални пари, правим огромни крачки и пак не успяваме.

Когато приключихме централизацията на банковата група, получихме международни награди за най-бързата, най-голямата централизация на банкова информационна система в света и т.н. Толкова се гордеехме, но когато приключихме, стигнахме до извод, че абсолютно не сме конкурентоспособни.

Ужасен извод, за мен лично бе удар. Защо?

Днес за "Сбербанк технологии" работят над 6000 програмисти и миналата година направихме 27 000 промени в платформата си (докато преди 5 години правехме 600-700), а тази година ще направим 41 000 промени.

Направихме много добра банкова система, за банка сме супер.

Но ако погледнете "Амазон", например, там правят по 10 000 промени на платформата си на ден! Това е абсолютно несъпоставимо с нашите 40 000 годишно.

Затова решихме да спрем и да променим изцяло платформата си. Купуваме малък пакет акции в руско-американска компания, която победи в конкурса IBM, Oracle, всички. Новата платформа ще е с отворен код, базирана на agile технология, в облак и гранична с изкуствен интелект. Но тя няма да върши никаква работа, ако не се променят всички процеси, цялата организация. Това е огромно предизвикателство.

(Бел.ред. - agile е английски термин за т.нар. гъвкави технологии за разработка на програмни продукти, позволяващи обратна връзка с потребителите и непрекъснато адаптиране според нови и нови изисквания.)

Тогава осъзнахме, че пред нас стои трета задача - ние самите да се променим, защото не сме готови за това. Нужни са хора със съвършено други принципи.

Принципи на сътрудничество, колективна работа, хоризонтална култура. А в нашата страна хоризонталната култура не работи и никой не възпитава хората на нея. При нас силно е развита култура на на доминирането, на подчинението. А в новия век не може да се влезе с такава култура. Това е колосална вътрешна промяна, която трябва да направим в себе си и да преминем на съвършено различно ниво на общуване.

В моята компания трябва да променям всичко. Ако себе си не променя, нищо няма да се промени, ще трябва да се смени цялото висше ръководство.

Казват, че растял износът ни на оръжие... Знаете ли, най-големият и най-страшният ни експорт, който трябва да спрем, е износът на мозъци. Не смятаме колко такива хора изнасяме всяка година, но се опасявам, че по това перо вероятно сме първи и тези хора ни напускат безвъзвратно. За това трябва много, много сериозно да се помисли.

Такива неща като скорост и мащаби ще засегнат всички - никоя държава, компания или човек няма да останат встрани. Системните последици ще са за всички без изключение. Който иска да е в крак с времето, да не остава downshifter, трябва да тича в тази посока.