Отиди на страница:
Когато вместо мениджър се натресе търговче, чиито способности са само да продава -......, нещата се забатачват, докато се стигне до положението лъскавите презентации да не могат да скрият батака.  Абсолютно. Но дайте да внесем и едно уточнение - един "мениджър" трябва да е наясно "какво" "менаджира".аз лично преди няколко години се бях засилил преди няколко години в мойта фирма да въведа програма на ротация - всеки мениджър задължително да минава за по 2 работни дни във всеки един от различнирте отдели - за да види директно кой с какво се занимава. не се получи ако трябва да сме откровенни  но не може да сложиш за "мениджър" човек който и бъкел не отбира какво точно вършат хората и как функционира структурата която му е поверена. иначе резултатите са страшни. |
външната помощ която е уникална по размер на глава от населението. Ъ? ...но програмисти или ноу хау - тц ...твърденията за мощните инвестиции в акъл... силно преувеличени Любимото ми  ICQ Inc. е наследника на Mirabilis Ltd., която е създадена през юни 1998 и купена от „Америка Онлайн“. „Мирабилис“ е интернет компания създадена през юли 1996 от четирима млади израелски компютърни потребители. Yair Goldfinger (26, Chief Technology Officer), Arik Vardi (27, Chief Executive Officer), Sefi Vigiser (25, президент), и Amnon Amir (24, все още студент по това време). |
Dinain Разбира се, че може. От него не се очаква да прави коли, а да менажира процеса. Както мениджър на фармацевтична компания не трябва да е аптекар. Ама какво ли се хабя... Тотално НЕвярно. Първата ми работа беше във фармацефтична компания - преди десет години - като полу мениджър - поне на визитката пишеше "Area Import Manager". На интервюто още ми казаха - фащай фармакопеята и да си я изчел преди да е минал изпитателния - няма значение че си икономистче. |
| Хъм ако такъв ти е критерият - случайно да си наясно къде е направен скайп ? щото такова съм им ходил до офиса още преди да станат част от ибей инк... Ако изрова снимка на този компютър обещавам да я постна - просто да добиеш представа как световна фирма може да зпочне от нещо доста различно от офисите на гоогле. __ не сериозно братле - имай милост към паркет мифки и фаянс - поне като си казал глупост затрай си и стига рипа че просто нямам думи. И още веднъж понеже четеш избирателно - темата въобще не е за Израел а за едни фирми дето правят коли, една таква криза дето хем я има хем я няма, и някой твърдения на едни хора за които с ръка на сърцето можем да кажем че са си чист въздух под налягане без никаква стойност. Това че същите тези хора виждат митична връзка с една определена държава отнюд не е мой проблем (но и не значи че ще приема че има животно "израелски програмист"  Между другото има и причина - програмистите им се налага доста често да бачкат и далеч не е сладка професия :-p това в кръга на шегата Редактирано от - mitkog на 01/6/2009 г/ 21:05:39 |
| Когато говориш за неща, които не познаваш, имай доблестта да си признаеш. Какво ми дреме за Скайп пък? Да, мениджър трябва да разбира какво правят подчинените му, не, мениджър на огромна компания като ГМ не трябва да е автомеханик. Що за простотия? Да не си мисли някой, че мениджърът на ГМ трябва всеки ден лично да се разхожда из производствените цехове и да дава акъл как се завива гайката по-добре?  |
| За да управлява човек голяма технологична фирма трябва да има съответното мислене. Не може да управляваш най-голямата фирма за автомобили само по Ексел. Требва визия! Аццоунтантите и лавъерите са станали такива защото немат и не могат да имат визия. Не разбират нищо от технологии и гледат само екселя. ЗАДЪЛЖИТЕЛНО не трябва да е дошъл от финансовия отдел като Вогонер! Опази Боже от юридическия! |
| Воци, нещо се оплете с профсъюзите. Бих казал, че стана жертва на питомниците от АОНСУ. Четенето на Гонзо и двата плюса не минава безнаказано! "Закономерността е такава- ликвидиране на профсъюзите дава пълна свобода на корпорациите, които от своя страна изнесоха производствата в чужбина, защото като няма силни профсъюзи и няма вече кой да им пречи" Всъщност много колеги посочиха ключето от бараката - мениджмънтът, по-точно системата за подбор и кариерно издигане на най-некадърното. Горе-долу като у нас и със същите резултати. Нали са ни учители |
 Значи само за справка - ИЦиКюто почна да умре преди година две три. Към момента има паритет със скайп който започна десет години по късно а в момента е дефакто стандарт. А относно къде е роден Скайп - в Естония. В едно мрачно, небоядисвано от комунизма административно сдание дето много напомня на сградите на БАН на 4ти км. Въпреки това не съм чул някой да се бие в гърдите "ние естонците сме много хай тек нация" - докато виж наличието на патентно право върху портокола на Кю (при все твърде ужасният клиент) очевадно е повод за някаква извратена национална гордост. ПС Следва да се отбележи че и двете програми са доста назад сравнение с онази боза на микро-меките МСН. |
| Лянчата пропусна да добави, че него, кадърния, никой никъде не го издига, но това се подразбира. И съответно нагази в най-болната тема- мениджмънта и подбора на кадрите. Точно това е най-болния проблем и Робърт Райс го формулира точно преди 20 минути- на кого се отчита генералният директор на GM или изобщо пред кого се отчитат от GM? Когато фирмата е била на върха, в нея са работели половин милион американци, сега работят само шестдесет хиляди, повечето производства са в чужбина. Отчет пред акционерите не е правилният отговор, защото в днешно време акционерите са сменяеми, ръководството не. И точно този въпрос смятат да решат с банкрута- 60 процента дял на американската държава, 12 процента дял на Канада и по този начин да се подчини ръководството на компанията на някого. И как, Лянча, може да се издигат кадърни хора, когато ръководството на компанията не е подчинено никому? Аз съм съгласен, че там по върховете са се наредили некадърници, но абсолютната им власт им гарантира местата до живот. |
Да, мениджър трябва да разбира какво правят подчинените му, не, мениджър на огромна компания като ГМ не трябва да е автомеханик. Що за простотия? Да не си мисли някой, че мениджърът на ГМ трябва всеки ден лично да се разхожда из производствените цехове? Динка, ти нема как да го знаеш, но в армията казват "Генералите не се произвеждат от полковници. Генералите се създават от редници". Във всички армии и от хилядолетия. Това е правило без изключения и всеки, който си въобрази, че знае друг начин за създаване на генерали, неизбежно плаща с разгром. |
| Хубу, разбрахме че Кюто е залязло. Добрутро, и аз вече спрях да го ползвам и минах само на Скайп. Какво е важното - примера. Не ми се рови за още примери, защото просто ме мързи. Защо да си давам зор? Те го те. ПП Карасеирджия, да се задавиш дано. |
| Лянча, ти няма как да го знаеш, но говориш пълни глупости. В множество армии офицерите се отглеждат като отделна от редовите войници каста и не случайно. За повече информация, чети дебелите книги. Commissioned officers generally receive training as leadership and management generalists, in addition to training relating to their specific military occupational specialty or function in the military. Most developed nations have set the goal of having their officer corps university-educated, although exceptions exist in some nations to accommodate officers who have risen from the non-commissioned ranks (cf., e.g., the battlefield commission). Many advanced militaries require university degrees as a prerequisite for commissioning, even from the enlisted ranks. |
Много добри идей другари имате, когато се обърна каруцата на ДжМ, много сте идейни, дори Газанко Зуев ми ареса.  А защо в 2006 всички смятаха че никакъв проблем няма със автомобилите, банките и имотите . На никой не му минаваха на ум тия идеи?  |
