|
| *** |
Иво Маринов, МИЕТ: ...Това е един дългоочакван и може би един от най-значимите проекти, които се реализират по Оперативна програма "Регионално развитие". (...) (Изреждат се дейностите по проекта плюс анализи на удовлетвореността от продукта.)
Ф: Г-н заместник-министър, нека тук да уточним за нашите слушатели, че бранд, всъщност, е запазената марка на страната ни, нейната визуализирана визитна картичка.
ИМ: Да, точно така. Това е картичката на страната, както вие казвате. И важното е също така, че за краткото време и по време на тестването на самата визуализация, тоест, чрез логото и слогана, получихме много и положителни отзиви, както от български граждани, които се занимават с туризъм, така и от чуждестранни специалисти. Екипът, който работи по създаването на стратегията, включваше и 50 специалисти от 7 държави. Получи се добър продукт, който би трябвало в близките години да препозиционира България, да повиши нейната конкурентоспособност и да бъде от полза, както за държавата, така и за бизнеса...
Ф: Г-н заместник-министър, а кои от най-типичните за България елементи като символи сте интегрирали в тази марка или в този бранд?
ИМ: Това, което показаха самите изследвания, е, че България остава непозната, асоциира се със слънце и гостоприемство. В тази връзка, проблем беше, че България има толкова много неща, които да предложи на потенциалните туристи, че те трябва да бъдат обхванати в самия визуален завършек, каквото е логото. Затова в самото лого присъства морето, пясъкът за плаж, планините, българската роза, природата. Също така, изследванията показаха, че България сред чуждестранните туристи се асоциира в два цвята - в жълто и зелено. И в тази връзка, се запази в средата на логото цветът от предходното лого, което е не само на туризма, но и на България - оранжевият цвят. Така че това са основните послания на самото лого, многообразието от продукти, които се предлагат. Също така, важен е и слоганът, който на български звучи като "Открий и сподели". Тъй като факт е, че самите ние като българи не достатъчно познаваме, както своята история, така и култура, природа, и тук идеята е да се предизвика емоция, която да кара туристите да пътуват из страната, да откриват нови неща и да ги споделят със своите близки и приятели. (...)
Ф: Тъй като милиони ще бъдат похарчени за налагането на тази бранд-стратегия, три от тях са и по еврофондове, какъв ръст очаквате в приходите от туристите и какъв ще бъде ефектът от тази стратегия?
ИМ: Самата стратегия е с хоризонт за 10-15 години. В първите 5 години след успешното налагане на логото, очакваме около 25% ръст, както на чуждестранните туристи и приходите от туризма. А в дългосрочен план, в края на самата стратегия, след 10-15 години заложените показатели са за удвояване на броя на чуждестранните туристи в страната.
Ф: Вложените средства трябва да се възвърнат многократно?
ИМ: Естествено. Иначе няма да има икономическа логика защо да се прави. А фактът, че България досега нямаше брандинг стратегия и това е нещо ново, наистина е положително. Защото утвърдените световни туристически дестинации още преди години са започнали изграждането на своя бранд. Той периодично се сменя, както като стратегия, така и като визуални ефекти - като слоган и лого.
Ф: Много ви благодаря за тази среща, за информацията, която ни дадохте. И очакваме след време да научим как този бранд се налага в чужбина, как се приема и, разбира се, какви са неговите първи стъпки и реакциите за тях.
ИМ: Да, разбира се. Ние сме на разположение!! И това е важното, че за да бъде успешен и брандът, и стратегията, и неговото налагане, са необходими усилия на всички български граждани, включително и медиите, за да има положителен ефект, какъвто е и замисълът.