:: Разглеждате вестника като анонимен.
Потребител:
Парола:
Запомни моята идентификация
Регистрация | Забравена парола
Чува се само гласът на енергийните дружества, допълни омбудсманът
Манолова даде петдневен ултиматум на работодателите да предвижат проекта
От ВМРО и „Атака” обявиха, че няма да подкрепят ГЕРБ и ще гласуват против предложението
Платформата протестира срещу бъдещия закон за авторското право в онлайн средата
Корнелия Нинова споделяла идеите на Джоузеф Стиглиц
Дванайсет момчета може да прекарат месеци блокирани в пещера в Тайланд (видео)
СТАТИСТИКИ
Общо 447,864,400
Активни 246
Страници 1,280
За един ден 1,302,066
Сегашна стойност

Частният чар на банкирането

Какво прави заможен български спестовник, ако му хрумне да инвестира във фонда златни акции на "Ю Ес Глобал" (впрочем най-печелившият съвместен фонд в момента с 52.80% доход за последните 12 месеца, 100.95% за миналата година и средно по 44.42% за последните пет години)? А той може да е решил да заложи на бъдещото покачване на петрола и металите, за което ни говорят през ден анализаторите. Най-добре ще е, ако си купи фючъри или опции върху борсовите контракти за тези стоки. По света се продават вече и индекси върху цените на борсовите стоки. Но от София десетките хиляди съвременни инвестиционни продукти са просто недостъпни. Репресивната политика в банковия сектор от последните 10 години ни доведе до



финансова монокултурност:



изборът се свежда до конфекционните депозити на банките и ограничения кръг местни борсови продукти (с доволно съмнително качество, ако ги оценяваме по съвременните стандарти на финансистите по света). Качествени банкови услуги нито се предлагат, нито пък има идея за това, какво значи качествено банково обслужване. Ялова излезе притчата, че като се даде българският финансов пазар на концесия на няколко международни банкови групи, това ще гарантира вноса на качество и върхови финансови технологии. Облажени от високата доходност на сочните български лихви и гарантирания им пълен комфорт на фактическата забрана за нови лицензи, господа чуждестранните банкери не намират за нужно да предлагат в България нищо друго, освен най-евтини



услуги с балканско качество



Конкуренцията се вихри главно за примамване на кандидати за жилищни заеми, на получатели на потребителски кредити, на лесни и сигурни държавни и общински проекти. Който е ползвал в родните им страни услуги на представените в България банки много добре знае, че тук му пробутват доста евтин сурогат. Истинските класни продукти, като частно и корпоративно банкиране, изцяло липсват дори в онези банки, които имат назовани по този начин отдели, "ВИП-салони" и специални оферти за "индивиди с висока нетна стойност". Разликата с оригинала е като между газирано вино чирпанско и шампанско. Всъщност проблемът с



девалвацията на банковите услуги



не е само български. По цял свят понятията се подменят, за да се пробута евтина конфекция като уникат. Няма голяма банка, която да не претендира, че и тя предлага "честно банкиране". Всъщност оригиналните частни банки са възникнали в Швейцария и Англия през ХVII век. Това са малки, задължително малки по брой и на служителите, и на клиентите финансови къщи, обикновено семейни. По традиция и до днес истинските частни банкери, дори да са регистрирани вече като търговски дружества, запазват неограничената отговорност на банкерите за повереното им клиентско имущество. Те са



антипод на публичните банки,



защото работят с много ограничен кръг, най-често традиционни от няколко поколения клиенти, но пък се грижат за техните финанси като истински финансови магьосници. Частната банка всъщност не приема депозити с фиксиран срок и лихва, а взема парите на клиента да ги управлява така, че да извлече максимална полза за него. Частният банкер е финансов съветник на клиента си и получава част от неговите доходи. Заинтересуван е да влага чуждите пари в най-доходните активи по цял свят, чрез своята частна банка клиентът получава достъп до услугите на водещите финансови институции, които частният банкер ползва като кореспондент. Отношенията между банкер и клиент са лично доверителни, всяка сделка е уникална, планира се и се изчислява точно според нужното за конкретния клиент. Естествено, такъв висок стандарт не може да се поддържа за масовия клиент, частното банкиране е предназначено за



обслужване на елитни клиенти



Истинските частни банки въобще не биха се ангажирали с клиент, който не може да вложи в тях поне милион евро и нагоре. Казват, че частните банкери на английската кралица - "Кутс и Ко", не откриват сметка на нови клиенти с по-малко от 3 млн. паунда. Прагът в швейцарската банка "Юлиус Бер" е 1 млн. франка, дори американските инвестиционни банкери "Морган Стенли Дийн Уитър Ко" имат приемат клиенти за частно банкиране, ако имат поне 5 млн. долара за влагане. За масовия клиент е предназначена конфекцията,



каймакът на финансовите пазари



остава за онези, които могат да си позволят услугите на свой частен банкер. Казват, че частното банкиране било скъпо. Глупости. Вярно, че частният банкер обикновено събира поне 0.75% до 1.5% такса веднага щом получи доверените му суми, годишната му цена за управление е поне 0.25 до 0.50%, претендира за 10 до 20% от получения доход и пресмята поне по 500 евро всеки час, отделен да съветва клиента. Но самият клиент печели: парите и финансовите му операции са поверени на банкер, който наистина разбира занаята си, а върху вложенията си получава чисти 10% и повече на година, в добри времена доходността варира между 50% до няколко пъти увеличение на капитала. Всякак си заслужава цената и частните банкери се хвалят, че през последните години са особено търсени. Новите им клиенти са главно от Русия и Източна Европа. Със сигурност мнозина от най-богатите българи вече ползват в странство частно банкиране, което у нас остава под забрана.
23
4279
Дай мнение по статията
СЕГА Форум - Мнения: 
23
 Видими 
07 Август 2006 00:01
Със сигурност мнозина от най-богатите българи вече ползват в странство частно банкиране, което у нас остава под забрана.

Валентин Димитров вероятно и кой още ?
07 Август 2006 01:00
Така е и човек не е нужно да е икономист, за да го разбере. Стара максима е, че да управляваш, значи да предвиждаш. Защо бяха продадени Булбанк, Експресбанк, ДСК и др. на безценица? Те бяха създадени от държавата и десетилетия работиха успешно. Това се отняса и за други фирми. Детска игра е да се изчисли какво е влизало в държавата като данъци и отчисления преди и след приватизацията. Но никой не прави тази съпоставка, неудобно е, току виж го изкарали комунист.
Не съм против частното, но и държавното има своето място. БДЖ са били едни от най- добрите в Европа. Образованието също...Впрочем, четата на Хаджи Димитър и Стефан Караджа не е била частна. И Опълчението не е било частно. Нито българската армия. Но са си свършили работата. Перфектно. Просто са били патриоти. Има такава дума.
07 Август 2006 01:37
статията с две думи: private banking е много хубава работа, обаче требват много пари. в българия нема подобни услуги. заключение: българските банките са смотани.

коментарът на инспектор стрезов: докторо по икономика срещу логиката - едно на нула за докторо.
07 Август 2006 04:04
Отново "умни мисли" за една паразитна институция наречена "банка". Икономиката не е наука, омръзна ми да го повтарям. Ако господина е доктор, поне да каже по какво е доктор.
Какво е открил и какво е допринесъл за развитието на истинските науки, колко човека или животни е спасил или излекувал. Няма честна банка и честни правила. Всичко е далавера. Дори и титлите с които се кичите драги "докторе" са измислица. Давате си ги като Пръван дава "Стара Планина". Или си ги договарята на някой запой......
07 Август 2006 04:42
от цялата работа излиза че емо хърсев приплаква за някое друго милионче което да (му)‌ бъде поверено за честно и частно банкиране. Елитно, така да се каже. Емо, паричките ли свършиха, братчед? Нема го валето моллов и адаша кюлев да снасят по нещо в яслата и гледаш да зарибиш нова клиетелка?
07 Август 2006 05:43
сухар, кога са били бдж "едни от най-добрите" в европа? некой независим източник за потвърждение да покажете?
07 Август 2006 08:33
Мъка, мъкаа. А какви времена бяха, а?
Где са Жоро Лекса, Иво Недялков тез финансови магьосници на прехода, за които доходност в зелено от 100% годишно беше детска игра. Какви сделки ставаха само - врътнеш американска царевица за пернишка стомана и се къпеш мангизи.
Ами банка "Национал"? На целия национален отбор по футбол доларите и златните кюлчета на Стефка се изпариха там. Страшен беше Емо с тоя номер.
Оркестъра свири ТУШ и публиката мига замаена на парцали....
07 Август 2006 08:45
Няма голяма банка, която да не претендира, че и тя предлага "честно банкиране".


E па кво е ся тва "честно банкиране", бре, Хърсев??? Да не си искал да кажеш "частно" банкиране. Щото иначе няма банка, която да не се обиди, па и повечето да те осъдят за тва ти изказване за "чЕстните" банки....
07 Август 2006 09:27
Симо,
Има много неща на този свят, които ние с теб не сме и сънували. Например, Стефан Стамболов е бил против приватизацията на мини Перник. Мотивите му били, че ще бъдат окрадени. И добавя:"Нека те останат за нашите деца, те ще бъдат по- умни от нас." /цитирам по памет/. Пише го в книгата "Фердинанд лисицата" с подзаглавие "Мечтата за Византия". Авторът не е българин.
07 Август 2006 09:49
*****

Редактирано от - bot на 07/08/2006 г/ 09:53:38

07 Август 2006 10:05
Е, защо така ме избанкирахте...?! Ха Ха. Нейсе
07 Август 2006 10:37
А бе всичко това - много хубаво, ама нали банкирането по балкански го започна точно същия този Хърсев! Цесията за Кремиковци си остана в историята като първата мащабна финансова афера на демокрацията у нас. Да не говорим че и до момента плащаме прескъп данък във вид на наложени уникални рестрикции заради крадливостта и непрофесионализма на нашенските банкери.
07 Август 2006 10:38
При условие, че в БГ има богаташи и ако в БГ има финансови специалисти в областта на частните инвестиции, не виждам защо има такава забрана.
07 Август 2006 10:43
Важното е, че е още жив.
Се пак.


___________________________________
kaily.dir.bg-ДЪРЖАВАТА ТОВА Е ФАРС
07 Август 2006 10:50
Така и не разбрах от какво се оплаква Хърсев. Така както описва частното банкиране "Частната банка всъщност не приема депозити с фиксиран срок и лихва, а взема парите на клиента да ги управлява така, че да извлече максимална полза за него." - на това у нас му викат май инвестиционно посредничество и дейността я извършват финансовите къщи. И никак не е забранено. Нямаше ли и самият Хърсев такава къща? А ако се оплаква, че не му разрешават да нарече къщата си "банка", това е друг въпрос.

_______________________
Можеш ли да докажеш на човек, видял розови слонове, че те не съществуват?
07 Август 2006 10:59
Хубава статия, ама по нашенско елита по принцип го отстрелят та е малко трудно да намери Емо такъв, овен ако не го търси в определена партия и то до трето поколение
07 Август 2006 12:05
Репресивната политика в банковия сектор от последните 10 години ни доведе до финансова монокултурност.

Ех, бат Емо, старост - нерадост. Паметта изневерява, логиката хич я няма. Защото финансовата монокултурност на българските банкери от по-предишните 10 години доведе до репресивната политика през предходните 10 години. И как ли да го наречем Вашето банкиране в Кристалбанк с "корпоративен" клиент Мултигруп? А дали Иван Миронов не беше "истински" частен банкер - слял "служителя" и "клиента" в тесен семеен кръг - самият той? А Вие май участвахте и в номинирането му за банкер на годината? Какво "честно" банкиране предлагаше Стопанска банка и как се разрастна, направо световна стана!
Явно след холандската болест изпаднахте в тъмната материя и халюцинациите започнаха да Ви съпровождат.
07 Август 2006 12:17
*****

Редактирано от - bot на 07/08/2006 г/ 12:53:27

07 Август 2006 12:24
Светло пиво, не сте прав. Икономиката е наука. Ваша милост с какво се занимавате в братска Америка? Да не би с икономика?
07 Август 2006 13:37
Американците са в голяма грешка, че не са взаимствали програмата на бурното социалистическо развитие или "Стълбата нагоре, която води надолу"!
Да не би някой да си мисли, че Буш, Белият Дом, Конгреса, Сената и т.н. си говорят за политика по време на срещи, брифинги или партита - естествено, че не! Говорят си за икономика и бизнес, бизнез и икономика, а останалото можете да научите от книгата на Сам Хедрин и Пади Чайевски Network ("Телевизионна Мрежа"
07 Август 2006 20:03
Ето ви един светъл лъч че американците може и да не успеят да превърнат целия свят в кочина по свой образ и подобие.
Metro наследява Wal-Mart в Германия
Бизнесмоделът на американския гигант не проработи във федералната република

О
Хипермаркетите на Metro ще трябва да прибягнат до агресивна ценова политика, за да издържат на конкуренцията на Aldi и Lidl
Уголемяване
Metro

е една от най-големите търговски вериги в света със седалище в Дюселдорф. Тя работи в 30 държави по света и управлява над 2100 магазина. В нея са включени четири поделения - най-голямото е веригата за търговия на едро Cash & Carry (което има представителство в България), веригите хипермаркети Real и Extra, веригите за търговия с електроника Media Markt и Saturn, както и веригата универсални магазини Galeria Kaufhof. За миналата година продажбите на компанията възлязоха на 55.72 млрд. евро, а нетната й печалба - на 649 млн. евро.

Wal-Mart

e най-големият ритейлър в света с близо 6000 магазина в 15 страни и оборот от 312 млрд. долара за 2005 г. През последните години Wal-Mart предприе активна експанзия, за да неутрализира спада в ръста на продажбите в САЩ. За целта компанията купи мажоритарен дял в японската верига Seiyu, завърши придобиването на Sonae в Бразилия и навлезе в Централна Америка. Според вестник Independent лидерът сега обмисля продажба на магазини в Аржентина, за да се заложи на по-перспективни пазари в Латинска и Централна Америка и Азия



Осемгодишната авантюра в Германия на най-голямата търговска верига в света Wal-Mart приключи.

На 28 юли световният лидер в продажбите на дребно официално призна поражението си и обяви, че се изтегля от германския пазар. Той ще продаде своите 85 магазина на местния конкурент Metro. Двете компании не разкриват цената на сделката. Metro обяви, че се надява до края на 2008 г. да интегрира новата придобивка във веригата си хипермаркети Real. В Германия Real разполага с 550 обекта, както и с магазини в Полша и Турция, а скоро планира да отвори обекти в Русия и Румъния. Оборотът на веригата за 2005 г. е 9.9 млрд. евро.

Причините за поражението

Вицепрезидентът на американския гигант Wal-Mart Майкъл Дюк призна, че конкуренцията на германския пазар се е оказала прекалено висока и не е позволила на компанията да генерира необходимите икономии от мащаба. Wal-Mart влезе в Германия през 1998 г. с покупката на две вериги хипермаркети Wertkauf и Interspar. Макар никога да не са разкривани финансовите резултати на германското поделение, наблюдатели твърдят, че то винаги е носело загуби. Показателите не се подобрили дори след затварянето на 10 магазина. За миналата година хипермаркетите на Wal-Mart в Германия са реализирали оборот от 2.5 млрд. долара в сравнение с 312 млрд. долара оборот на компанията в целия свят.

Анализатори, цитирани от сп. TheDeal, приписват неуспеха на Wal-Mart в Германия главно на малкия размер на германското поделение (едва шестата по продажби верига хипермаркети в страната) и на

Недоверието и навиците на германците

свикнали с обслужването в магазините за продажби с отстъпки Lidl и Aldi, които контролират 40% от продажбите на хранителни стоки в страната. Вестник New York Times припомня как още в началото американските мениджъри са допуснали няколко провала като предложението, служителите на магазина да опаковат хранителните продукти на клиентите или пък задължението служителите да се усмихват. Германският клиент не обича допълнителните услуги, нито пък е свикнал с прекалено любезно отношение от страна на служителите, обяснява психологията на германския потребител консултантът Торстен де Бьор от базираната в Мюнхен компания Roland Berger. Според него германецът отделя основно значение на цената и се притеснява, че ще трябва да плаща повече за допълнителното обслужване.

Освен с проблемите с потребителите Wal-Mart се сблъска в Германия и с проблеми със служителите и профсъюзите, които отправиха дръзко предизвикателство към бизнес модела на компанията. Местните профсъюзи например настояваха да приемат в редиците си служители на Wal-Mart, което противоречи на световната практика на ритейлъра. Освен това Wal-Mart бе принудена да промени и своя етичен кодекс, след като бе изправена пред съда заради забраната на романтичните връзки в нейните магазини между служители и ръководители. В крайна сметка забраната в Германия бе отменена.

На практика това е

Втората капитулация

на Wal-Mart на международния фронт за тази година. През май тя продаде южнокорейските си магазини на Shinsegae за сумата от 882 млн. долара. Анализатори коментират, че и в Германия, и в Южна Корея, Wal-Mart се сблъсква с едни и същи проблеми - не е успяла да постигне съществени икономии от мащаба, тъй като е имала твърде малко присъствие на пазара. След изтеглянето й от Германия единствената крепост на Wal-Mart в Европа остава британският пазар, където гигантът притежава веригата Asda с нейните 315 магазина и където се бори да запази позициите си спрямо силните местни конкуренти. По-рано тази година забавяне на растежа на продажбите на Острова изправи Asda пред опасността да отстъпи на J Sainsbury втората позиция в класацията на търговските вериги във Великобритания. Бен Милър, анализатор от IDG смята, че продажбата на германските магазини ще позволи на американската компания сега да насочи изцяло вниманието си към запазване на позициите си на британския пазар.

Амбициите на Metro на един труден пазар

За Metro придобиването на един от основните и най-агресивни конкуренти на местния пазар ще има положителен ефект. То ще позволи постигане на икономии от мащаба и увеличаване на пазарния дял, единодушни са анализаторите. Изпълнителният директор на Metro Ханс-Йоахим Кьорбер заяви, че очаква двуцифрен синергичен ефект след сделката с Wal-Mart. Джеймс Бейкъс от Mercer Management Consulting смята, че Metro ще успее да наложи веригата си Real само ако възприеме агресивна ценова политика и предложи конкурентни цени в сравнение с дискаунтърите Aldi и Lidl.

През последните години германският пазар се оказа неочаквано костелив орех не само за чуждестранните ритейлъри, но и за местните компании. Metro например разчита на задграничните поделения, за да пос­тига ръст в продажбите. През седмицата компанията отчете увеличаване на оборота си в света средно с 8% до 14 млрд. евро през второто тримесечие на 2006 г. в сравнение със същия период на 2005 г. Този растеж се дължи основно на задграничните пазари на групата, където тя реализира 56.2% от оборота си. Най-голям растеж продажбите на Metro отчетоха в Азия и Африка (средно с 20.9%) и в Източна Европа (с 19.5%), а най-нисък бе ръстът на местния пазар - едва с 2%, което се обяснява със стагнацията в потребителските разходи в Германия. Именно тази стагнация принуди през 2004 г. KarstadtQuelle да предприеме драстични мерки на икономии и продажби, за да се спаси от фалита. Засега ръководството на Metro е убедено, че ще успее да се справи с предизвикателството и да заздрави позициите си на третия по размер на продажбите пазар за търговия на дребно в света - германския.
07 Август 2006 20:49
el mojado това, което си написал за веригите магазини се отнася и в 100% за банките или за която и да е комерсиална институция. Успеха в една ниша никога не може да е гаранция за друга, както е невъзможно поддържането на едно ниво.... причината за това си има дума и тя е КОНКУРЕНЦИЯ. А статията, за мен е пълна глупост.... някой просто си е платил за малко реклама. Иначе СветлоПиво напълно съм съгласен с теб, че икономиката не е наука, а по скоро опит и рутина. Всеки, който е добър специалист и познава проблемите на своята област, може да бъде добър икономист. Но от какъвто и да е икономист, никога не може да стане добър специалист
07 Август 2006 22:33
По Баничка: Частният чар на банкрутирането
Дай мнение по статията
Всички права запазени. Възпроизвеждането на цели или части от текста или изображенията става след изрично писмено разрешение на СЕГА АД